回首十年之前的中国富豪榜，上榜企业家大半来自徘徊于灰色地带的房地产，即使连锁、制造等领域的企业家偶有上榜，脚下也踩满了受产业链欺压者和廉价劳动力的心酸与血泪，而十年之后，互联网与游戏行业成为中国第一个能够在阳光下迅速实现财富梦想的行业。
无论是从一而终的陈天桥，还是从门户网站转来的丁磊，甚至是突然闯入游戏的怪侠史玉柱，几年间制造出的几个中国首富，以现实的成绩向人们展示了这个行业的魅力。
前人的传奇，仍在激励后进们的努力，然而，在越来越走向成熟与稳定的游戏江湖，还有多少机会留给白手起家的人？
18基金的第一盏灯
盛名远播的豪门之中，遍布着志存高远的无名小卒。他们依托团队的力量，打下了大片的江山，打江山之际激情澎湃，而守江山之时却寂寞难耐。创业，是他们辗转于豪门之内抑或徘徊于豪门之外的一种期待触碰又不敢贸然接近的梦想。
陈富明便是辗转者与徘徊者中的一员。
作为盛大游戏最早的一批开发人员，他见证了盛大游戏从无到有、由弱变强的短暂过程，也经历了登陆纳斯达克的激动人心。假如当时的陈富明能够封存心跳、搁置冲动，固守一只金玉饭碗便能衣食无忧。然而，内心的冲动与外部的诱惑，都在将其推往对未来的赌博。
2006年，中国的游戏行业正在经历一次集体疯狂，游戏消费的强力拉动、财富神话的不断上演，都在推动更多的资本、更多的人才期待在这个行业创造奇迹，史玉柱能够仅凭从盛大挖来的一个团队和一款游戏做得风生水起，还有什么事情不可能发生呢？
每当听到有人拿到一笔风投，拉了几个兄弟出去创业的消息，陈富明就心跳加速，寝食难安。2006年8月的一天，当他听说一个传统行业的老板决定投资上千万开发游戏，他当天下午就毫不犹豫地递交了辞职信。
投资人对游戏的盲目和缺乏耐心，使陈富明几天之后就退出了那个团队。然而怀揣理想踉跄上路的陈富明，不甘心就此回头。一个月后，他听说盛大正在鼓励员工内部创业，虽然自己已经不是盛大员工，他还是把自己的创业计划做在了一个PPT上，给陈天桥发了一封邮件。第二天一早陈天桥就回复了他的邮件，对于他的计划书评价颇高，并约了时间面谈。
2006年9月14日，当陈富明再次来到熟悉的盛大公司的时候，颇为尴尬，多年来凭工作牌自由进出的地方，现在必须有人接待并领取来宾证才能入内。没有猜测中的挖苦与嘲弄，陈天桥与他这个“逃兵”谈笑风生。在两个多小时的交流过程中，陈天桥与陈富明谈得更多的是人生、事业和对产业的判断，除了表示盛大投资陈富明创业，没有谈到更多的投资与合作细节。合作模式和合作细节等后续事宜，由盛大游戏CEO李瑜在未来几天内与陈富明一一敲定。
李瑜在2005年加入盛大之前，曾供职于多家国际性企业，曾在旅游商务网Expedia西雅图总部担任亚太区项目总监，负责管理中国、日本和澳洲的项目管理团队；也曾在微软雷德蒙总部相继担任Office、Windows和Xbox创业团队的管理人员。多年的创业团队管理经历，使她对于在企业与创业之间如何寻求一种好的合作模式、如何更充分地激励创业者以及如何推动创业团队的项目管理，具有丰富的经验。自2005年加入盛大集团之后，李瑜历任评测中心、策划中心、项目管理中心、商务发展中心的负责人，对于盛大游戏的企业需求和战略需求，更具有深刻的理解。
更令陈富明意外的是，在李瑜为他设计的合作模式中，盛大游戏并不对他的公司控股，盛大游戏在陈富明成立的麦石公司只占少量股份，盛大游戏希望这样能够充分调动陈富明的创业激情和责任意识。对于陈富明来说，这是一个理想的合作方式，他既获得了创业的资金，又获得了盛大提供的各种资源。
在麦石发展初期，陈天桥本人每个月都会和陈富明沟通一次，聊聊公司的进展，创业的心态，做企业的经验。而与李瑜几乎每天都见面，与陈天桥、李瑜沟通的机会甚至比作为盛大员工的时候还多。陈富明说：“有任何我解决不了的困难，我都会向盛大游戏求援。”而盛大游戏则全力支持。
盛大在游戏引擎、质量管理、功能完善、安全设计、商业化设计、运营资源和架构准备、市场媒体和渠道资源、客户服务等各个方面为陈富明团队提供一揽子支持，强大资源的推动下、体贴服务的支撑下，麦石公司成立20个月就成功推出了产品，这个速度在业内并不多见。目前，其开发的《鬼吹灯》已经接入盛大平台，表现在整个平台上名列前茅。
虽然盛大游戏投资陈富明团队的时候，盛大游戏对外投资的18基金尚未成立，但事实上陈富明团队所享受的资本投资、创业辅导与内部资源支持，正是此后18基金为游戏创业团队提供的最为核心的资源。
阵痛后的二次创业
“身在曹营心在汉”、“想做将军不当兵”，在我们寻常的价值观中，无论是否有才华，这种员工都是不能重用的，因为他们缺乏对企业的忠诚度，有着太强的不确定性。然而在盛大游戏的价值体系中，创业的冲动被充分尊重，盛大游戏更多的是顺应员工内心的呼唤，追求一种个人价值与企业价值在高度统一前提下的共同成长。
陈天桥曾言：“盛大不能一直把自己当作一个游戏公司来运作，我们要在一条更高的跑道上去跑。我们不会跟业内其他的游戏运营公司或游戏研发公司在同一个跑道上去竞争，而是通过我们这个平台，通过我们的投资去培养出领跑的游戏公司。”
事实上，再冠冕堂皇的理由，都不能掩饰变革之前的危机。盛大游戏官方对于18基金的诞生，给了太多公司战略与民族大义的注解，都不能打消本刊记者的深入探讨。
2006年的盛大网络，处在一个微妙的关头。2004年5月，刚刚成立五年的盛大网络登陆纳斯达克，融得1.5亿美元的现金，使陈天桥信心高涨，网络迪斯尼的梦想仿佛就在眼前。
于是，一场花费上亿人民币的一系列收购、兼并、合作的“赌局”随上演，其中包括收购边锋游戏和起点中文网、投资上海浩方以及控股新浪，还有与广泛的内容提供商展开合作。然而，互联网世界中，领先一步是先哲，领先两步是先烈。过于超前的产品理念缺乏市场需求的拉动，严苛而复杂的政策监管又四处封杀，所涉及到的硬件、软件、内容、市场、渠道等环节都难以为继，直接造成了这一超前战略的败北。
